新昕资产贯彻落实集团年度工作会议精神

时间:2017-03-29 作者:葛若佳 来源:新昕资产
    近日,为切实贯彻落实集团2017年工作会议精神,新昕资产公司召开2017年全省工作会议。集团副总经理刘锋到会指导工作。此次会议在济南国际创新设计产业园分两阶段进行,上午由新昕各市分公司交流工作经验及下一步计划,下午公司总结回顾2016年工作,并紧扣集团工作会议要点,对公司2017  年工作进行全面部署。会上还对公司年度优秀员工、先进集体进行表彰。
    刘锋代表集团领导班子,就新昕公司在过去一年取得的优异成绩表示认可,他指出,集团对多元化高度重视,新昕公司的多元化项目在集团重点多元化项目中所占比重较大,公司上下要达成共识,认识到多元化发展上还有很大的上升空间,要努力将这份成绩发扬光大。
    针对新昕公司2017年的工作,刘锋结合集团2017年工作会议部署,提出了四个方面要求:一是明确目标,主抓可持续发展项目。到“十三五”末,培育出几个潜力大、可持续的产业,力争培育出两到三家公司在“新三板”上市。二是更新观念,深入运用创新思维和融合思维。要围绕可持续发展重点组织好工作,从根本上更新观念,将创新思维、融合思维运用到工作中,寻求经营管理上的突破。三是加强制度设计,以管理促效益。公司要有动真碰硬的勇气和决心,以科学完善的薪酬分配制度和人才队伍建设,实现员工精神面貌的焕然一新,加上对创新精神的鼓舞和激励,积极向上的企业文化就会自然而然建立起来。四是筑牢思想防线,凝聚战斗力。要始终坚持党的领导不动摇,明确党组织研究讨论是决策重大问题的前置程序,发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。多元化带来的危机和风险随处存在,要绷紧安全这根弦,施工、资金、廉洁上的安全,提高警惕性,引起高度重视。新昕公司的党建工作要再接再厉,保证任何工作有据可查,按程序规矩办事,做事要做实,经得起考验。
    会上,新昕资产公司深入剖析了公司多元化核心竞争力尚未形成、可持续发展模式亟待建立、薪酬体系陈旧、内控管理水平尚有提升空间等问题,并紧扣集团2017年工作会议精神,对公司新一年的重点工作进行全面部署。
    新昕资产公司领导班子成员、各部室中层管理人员、各市分公司、子公司负责人出席会议。
                                      
 

 

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